小米有品签“军令状”放弃年终奖？回应：新激励方式，不强求

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领导者必须用清晰、奖回激励明确的可教观点来教人。二是成功鸡汤式学习，小米常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。

他认为，有品应新“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。

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对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，奖回激励这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。我们来聊点不一样的，小米说点“真话”。